产品助理工作日记四:剖析产品的失误

来到公司将近一年的时间,只经历过这么一个产品。我一直觉得自己这一年没有学到什么真正做产品的东西,因为一直没有机会接触到它。直到最近,在一位前辈的点拨下,我才意识到,即使没有学到做产品的东西,但我一样学到了非常有价值的东西,那就是我了解到了做产品什么是不应该的。

我刚刚接触产品似乎与其他人不同,一般都是学到了怎么做,怎么往前冲。而我看到了一个产品整个由向前冲到走进困境的全过程,而且感受最深的也是导致今天困境的根源。就以我经历过的产品为例,谈谈做产品容易的失误的地方,希望在今后的能够给自己以警醒。

1.多个产品经理共同负责一个产品。最容易出现的情况是各执一词,乃至争执不休。如果各让一步,出来的东西很可能谁的目的都没有达到,既可以叫四不像,又可以叫残疾,最起码在产生争执的产品经理间的眼里他都是一个残疾品。各不相让,就会升级争执,最终拖延了整个项目进度。最终出来的产品也可能谁都看着不太顺眼。即使是每个产品经理负责某一模块,最终的对接问题也会显现,很难做到完全吻合。

2.匆忙开发。开发之前,大家深刻讨论产品路线,而且反复讨论,从原始社会讨论到后现代社会,突然因为一个坎儿又从后现代社会讨论到了原始社会。讨论过来讨论过去最终总算有了一个结果,等到觉得已经把产品前后五百年都讨论的差不多了,发现开发的时间不够用了,怎么办?凉拌吧,需求文档与开发同时进行。所以我们的产品在开发前期基本上是靠产品经理和开发人员的碰头碰出来的。最终的结果是测试版本一上来就发现有测不完的bug······

3.对产品的推广运营准备不足。这也是令我非常深刻的一个问题。产品顺利上线,却不知道下一步该怎么办,从老板到底层,大家都在想办法,想下一步。这是很大的失误,耽误时间,浪费感情和资源。当初的想法现在靠不住了,就一下子没了出路。我现在还在想,接下来我该做什么?

4.市场化意识薄弱。我们总在说,出门靠朋友,创业需要人脉。这不错,但不要完全依赖人脉,要有自己获取用户的手段。当我们获取用户需要倚仗其他人的时候,我们也就自然而然的失去了主动权。有一步依赖了别人,就要步步受制于他人。尤其是用户,往小了说,他们是一个产品的生命,只有自己掌握了自己的命运,你才能获得更洒脱。

以上是一些比较严重的失误,还有很多不是很起眼的问题,但是作为新人,我也牢记于心,比如说一些小的功能如果能够与其他功能完美融合,就完全可以融合进去,而没有必要单独搞出来一块,既复杂了用户使用,又加重了硬件负担和开发的工作量。

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13 条回应

  1. 何斌说道:

    我以后要往运营方向转呢,以后多多请教你了

    1. 小雨说道:

      我现在也是运营小白啊,互相学习!

  2. 小鬼哥说道:

    同一个产品不应该有多个产品经理,不过倒是可以有几个项目经理。

    1. 小雨说道:

      有时候也属无奈。。。

  3. 旅途者说道:

    产品运营学问太大了……

    1. 小雨说道:

      是啊,不懂运营,再好的产品也埋没了。

  4. www.ewao.cn说道:

    好高深,慢慢学习。HOHO。 [牛掰]

    1. 小雨说道:

      哈,其实我很肤浅的 [偷笑]

  5. 篮球比分说道:

    加油,有压力就有动力,不要让自己停滞不前

    1. 小雨说道:

      你是不是就是做运营的? [抠鼻]

  6. 马继军说道:

    加油,有时候想象跟实际还是有差距的。

  7. 象牙塔说道:

    对产品的推广运营准备不足,要是因为这个原因导致好的产品没被推广开来就可惜了~

    1. 小雨说道:

      所以说,三分产品,七分运营。