互联网产品该如何将抄袭转化为创新

什么才算是成功的互联网产品?这个问题非常具有扩展性,指标不同答案自然也就不尽相同。对公司而言,好的产品一定要能够为公司带来可观的收益甚至对整个公司的品牌都能起到一定的推广作用。对用户而言首先它要有实在的用处,其次还要使用起来比较方便。当然,最完美的产品就是能够将这两者结合起来,让公司和用户都能够从中受益。

 

上篇文章我谈了一下自己对于互联网公司抄袭问题的一点简单看法。其实我还有一个观点,那就是创新本身就是建立在抄袭的基础之上的。没有对已有事物的借鉴何来一个美好的灵光乍现?任何发明创新本来就是用许多已有的事物进行重新组合而形成的新事物。万物皆如此,互联网产品自然也不会背离这个规律。那么既然如此,大家就相互抄袭吧。但是不要瞎抄,如果你觉得自己做出来的产品不会比人家已经做出来的更好,这样的话你的抄袭行为还就真的显得有点损人不利己了。为什么还不利己了?因为大家骂你啊。

抄别人的,又不被别人骂。这很难办,但又不难。每个公司都有自己的核心业务,如果把你公司自己的核心业务加入你抄来的产品中不就成了创新了么。比腾讯的产品抄来抄去却大都为着QQ去改造、运营。阿里做来做去都与网上交易有关。百度做的产品都离不开一个“搜”字,当然要排除之前我们说的那个百度有啊。

今天我还想说个例子,当然是真实的产品,假象的构思。我们就说腾讯做的搜搜。腾讯做搜索,让人听起来似乎不是很专业。但是我们放开思路再一想,哦,貌似腾讯做过的产品没有几个是大家认为他很专业的。因为他已然成为了一个互联网综合服务提供商,也就是说,什么服务他都做。但是QQ依然是他的核心,没有了QQ,腾讯帝国大厦必然崩塌。因为QQ为他提供非常庞大的高粘性用户群,如果没有QQ,那么腾讯可真不敢这么牛气了。那么QQ的用户之所以黏性高,是因为每一个用户都在QQ上为自己建立了一个人际圈。说到根源了,也就是说QQ承载了用户的一部分人际关系。那么腾讯的牛气所在也就是因为他掌握了大量用户的人际关系,让人们无法丢弃不用。那么腾讯把自己的产品将用户在QQ上建立起来的人际关系联系起来就让人看起来舒服的多,最起码腾讯的“仿品”比其他的那些“正品”多了一个功能,那就是与自己的好友互动的功能,而这个功能确实不可小觑。其实腾讯如果去做一些社交类的产品是最容易成功的,只可惜在这一领域腾讯确实慢了一步。至于搜搜,腾讯目前走的做的路子也是在模仿前人,和谷歌、百度如出一辙。但更接近于百度,因为毕竟百度是本土的搜索公司,他更了解国内的市场和用户。比如搜搜问问VS百度百科,搜搜百科VS百度百科等等吧。太多了,多的就跟个双胞胎似的。但是无论是从技术上还是专业度上来说搜搜都是无法和百度相抗衡的。但是有一点搜搜可以超越百度,那就是用户的关联性。比如某个搜搜用户在搜搜问问上提了一个问题,有很多人回答导致该用户不知道谁说的最正确,那么这个用户就可以在自己的QQ好友中选择最可信的一位来帮助自己选择。类似的例子还有很多。

创新是无止境的。最大程度挖掘自己的优势,你可以抄遍天下!

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