一位产品经理的三年小记

 

没有人能保证自己设计的产品就一定在用户群体中具有一定的竞争力,因为你永远也不知道下一秒会被谁copy,而且copy的更加美妙。

参加工作已经将近三年,做这个行当也已经接近三年了。对互联网产品这个岗位终于渐渐有了一些领悟。

产品篇:

中国的土地真的不适合新兴事物生根发芽,这大概已经成为业内人的共识,但却会迅速催熟一个新兴的行业。因为当一个新产品问世的时候,大多数成熟的公司都在观望,观望你的现状,观望你的未来,而一旦你稍有作为的时候,他们已经借助自己的资源开始赶超你了。如果没有哪位大佬copy你,不要庆幸,因为你的结局通常不会太好,而当遭遇一大波人效仿你的时候,也不要恐慌,因为可能你已经开启了一个新的时代。或者卖身给某个老板,或者认个干爹,你都会活的很好。再或者,慢慢退出舞台,看大佬们在你淌出的这条路上尽情的厮杀,也不失为一场好戏。

话归自身,作为一个产品经理,创新固然可贵,却艰难无比。虽然你是当初第一个想到要做这个产品的人,但不会有人记得你。而copy了你的点子,但依仗强大资源做出千万用户的人却往往会被神话。而且他们往往被冠以更懂用户的美誉。不必烦恼,因为人人都会copy,只要你有资源你就可以获得用户,只要你比copy的更好,你就可以留住用户。

项目篇:

需求总是排山倒海,总是一个比一个着急。可惜我们就这么几个人,好吧,全立项。不管需求人说的多么火烧眉梢,我们都得时刻保持清醒,从公司业务方向、从部门和谐程度、从需求方的言语表情、从每个项目组成员听到一个需求后的第一个面部肌肉抽动中做出自认为最合理的优先级安排。当然,这一切还得首先建立在老板为提任何需求的前提下,其实作为老板和领导,存在感是很重要的,他们的远见卓识往往都是那个最着急的。好吧,我也只好狐假虎威,借着老板的威名为真正重要的需求开路,至于老板问了怎么办,十天以内只有一句话:正在做!至于十天以后嘛,只能熬夜加班赶紧出活了。

没有良好的需求管理,就会出现混乱的项目安排,没有良好的项目管理,小则影响团队士气,大则耽搁公司业务的整体计划。什么叫做独当一面,这就是可以体现出来的时候了。

沟通篇:

老板永远是最明智的,即便他给出了一条致死不归的决策。跟他激辩总是显得我们很愚蠢。还是换个地方、换个思路、换个心情跟老板私了吧,如果你还是觉得失望至极,那么就只能从这里滚开了。

产品经理和程序员永远是最不和谐的。首先声明,我认为这句话是错的。没有一点成立的理由,除非产品经理很无能。刚入行的时候确实在Q群里见过一些前辈吐槽,也见过网上一些文章将产品经理与程序员之间的代沟描写的有声有色。更见过产品同事吐槽技术同学。好吧,我觉得,两种专业的人在一起工作出现碰撞是不可避免的,因为思考问题的角度不一样,其实产品和技术应该来说是最可以和睦相处的搭档,因为技术和产品的目标是一致的,就是让功能活起来,不像与设计沟通,往往会出现分歧。(往往被人忽略的事实:其实产品与产品吵架才是最恶心的,哈哈!)如果技术说这个功能实现不了,那么好,我们帮主技术同学一起分析,想办法换一种思路去实现它。最最起码应该提供一个例子供技术同学去研究一下。如果产品觉得实现功能仅仅是技术的工作,那只能说:这就是一辈子干产品的命啊!要清醒的认识到,产品经理是一个中间环节部门,产品的工作需要多方面的支持才能更好的进行下去,如何打造这种良好的人际工作环境,真的需要靠自己花心思来好好培养和维持。最好树立一种人人为我,我为人人的心态,因为产品所需要面对的人实在太多了。

设计师是最可爱的人,夸他、夸他、夸他,然后就尽情的向他提需求吧!

本文纯属即兴杜撰胡诌,如有冒犯,请见谅!

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